相比之下，企業(yè)app是強(qiáng)制員工安裝的，研發(fā)團(tuán)隊(duì)倒不至于解散，但app安裝率卻要達(dá)到100%，推廣起來(lái)也不輕松。除此之外，大型企業(yè)的app種類(lèi)較多，更新頻率也很高，如何讓上萬(wàn)名員工都能跟上變化，使用上最新企業(yè)app，對(duì)于企業(yè)的管理者來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)大工程。
常規(guī)的辦法是先發(fā)文，前因后果一個(gè)不能少，行文還得嚴(yán)謹(jǐn)，然后通過(guò)組織系統(tǒng)層層下發(fā)、逐級(jí)強(qiáng)調(diào)，明令各個(gè)團(tuán)隊(duì)的leader予以重視，督促員工及時(shí)更新或下載。同時(shí)，公司IT工程師隨時(shí)待命，接聽(tīng)全國(guó)各地打來(lái)的咨詢(xún)電話(huà)，解決疑難雜癥。
app遠(yuǎn)程部署“神器”
核果企業(yè)移動(dòng)平臺(tái)的MAM管理系統(tǒng)具備遠(yuǎn)程更新、下載或刪除移動(dòng)終端app的能力，即使面對(duì)數(shù)萬(wàn)臺(tái)移動(dòng)終端也能迅速完成企業(yè)app的遠(yuǎn)程部署。
除此之外，核果企業(yè)移動(dòng)平臺(tái)的MAM管理功能還能結(jié)合企業(yè)的組織架構(gòu)，按部門(mén)、按級(jí)別部署app。
中國(guó)太平洋保險(xiǎn)（下稱(chēng)“太保”）是世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)，是中國(guó)頂尖的綜合保險(xiǎn)集團(tuán)，也是核果科技服務(wù)的重要客戶(hù)之一。太保移動(dòng)化戰(zhàn)略起步較早，走在了行業(yè)前列，太保的保險(xiǎn)業(yè)務(wù)員現(xiàn)在已經(jīng)可以手拿專(zhuān)屬PAD，完成與保險(xiǎn)業(yè)務(wù)相關(guān)的各項(xiàng)操作了。
人員多，崗位多、app多。太保移動(dòng)業(yè)務(wù)曾經(jīng)面臨不小的困難。不過(guò)，采用了核果企業(yè)移動(dòng)平臺(tái)之后，太保集團(tuán)的這些管理難題都得到了解決。
像太保這樣的企業(yè)，即使員工數(shù)量再翻一倍，業(yè)務(wù)規(guī)模呈幾何級(jí)增長(zhǎng)，也不會(huì)出現(xiàn)移動(dòng)業(yè)務(wù)管理混亂的情況。
“大企業(yè)特色的扁平化管理”解決方案
核果科技不僅發(fā)現(xiàn)了大企業(yè)客戶(hù)的“痛點(diǎn)”，更找到了其管理的 “平衡點(diǎn)”。這或許能給正在進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)企業(yè)帶來(lái)新的思路。
