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喜歡MUJI、優(yōu)衣庫和H&M品牌的人有什么不同?

來源:摩登時(shí)尚網(wǎng)(yourbigtour.com)時(shí)間:2016-02-04 09:52作者:摩登中國網(wǎng)熱度:手機(jī)閱讀>>

數(shù)據(jù)顯示,三大品牌的客流高峰期出現(xiàn)在下午 14:00—16:00 。周末睡個(gè)懶覺,逛街已成為大家放松心情的一種生活方式。其中MUJI由于設(shè)有餐飲配套,因此其客流會(huì)在午餐及晚餐時(shí)段發(fā)生上升波動(dòng)。同時(shí)三大旗艦店 MUJI 客流量始終高于 UNIQLO 及 H&M 。

對(duì)比寒流期間和回暖之后,三大旗艦店的日客流情況數(shù)據(jù)顯示,寒流期間的客流總量明顯低于回暖之后的客流總量?;春B穼儆谵k公樓宇聚集區(qū),因此工作日客流量稍高于周末。

數(shù)據(jù)顯示,MUJI 以其簡(jiǎn)練卻具有格調(diào)的品牌風(fēng)格吸引了大批閨蜜和情侶客群。UNIQLO 以高性價(jià)比高品質(zhì)吸引了大量家庭客群。H&M 以自由搭配的潮流風(fēng)格吸引了單身消費(fèi)客群。

數(shù)據(jù)顯示,MUJI 的客群年齡構(gòu)成跨度較大,以 18-35 歲中青年為主,其客群購物頻次高,對(duì)于價(jià)格基本不存在敏感度。UNIQLO 的客群以 35-45 歲的中年為主。更著重性價(jià)比,因此對(duì)價(jià)格較為敏感。H&M 以吸引 25-35 歲的女性為主,其消費(fèi)頻次較高。

各旗艦品牌都有積極推進(jìn)線上網(wǎng)店的建設(shè)。數(shù)據(jù)顯示,各旗艦品牌線下消費(fèi)占比高于線上。線上著重于折扣及展陳,線下更著重于購物環(huán)境及服務(wù)。其中 UNIQLO 在 O2O 消費(fèi)閉環(huán)打造上做的最為出色。優(yōu)衣庫線下實(shí)體店成為其線上部分很好的承接與導(dǎo)流者。

數(shù)據(jù)顯示,MUJI 人氣最旺,其排隊(duì)時(shí)間也相對(duì)最長(zhǎng)。成交筆數(shù)為 90-120 筆/小時(shí),提袋率也高達(dá) 65% 。UNIQLO 以其高性價(jià)比拉動(dòng)客群購買行為,同時(shí) UNIQLO 提供了充足高效的 POS 系統(tǒng),使其排隊(duì)時(shí)間保持在 3-5 分鐘內(nèi),成交筆數(shù)為 150-200 筆/小時(shí)。提袋率更高達(dá) 75% 。

用數(shù)據(jù)解讀 MUJI,UNIQLO,H&M 之后,我們?cè)侔讶移炫灥曛g的品牌和客群定位做對(duì)比,數(shù)據(jù)顯示了和諧共生的圖景:UNIQLO-MUJI 之間的路段,為了更多吸引家庭和白領(lǐng)女性購物客群,因此其商戶多為國際二線女性時(shí)尚品牌,如 Swarovski、Chaps、Fossil,以及配合婚紗攝影,餐飲等。MUJI-H&M 之間的沿街商業(yè),恰好圍繞這兩個(gè)品牌的主流客群,以吸引時(shí)尚潮人為主,因此其多為運(yùn)動(dòng)品牌旗艦店,如:adidas,Nike,Under Amour等。

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