“這個社會增長需要改善的話，女性必須要在職場，我們要鼓勵她們留在職場。比如雅虎做了很多創(chuàng)新，比如在公司內(nèi)部有保育員，這樣的話人們可以帶著孩子去上班，而且還包括有靈活的工時等等。”，3月26日，華盛頓郵報高級編輯 Lally Graham Weymouth在2015博鰲亞洲論壇“代際流動與家族傳承”分會場作出上述表示。
您也可以點擊圖片上面藍色字體直接關(guān)注
當(dāng)被主持人問及如何處理好家族成員和職業(yè)經(jīng)理人的關(guān)系，她回答道：在我們看來，家族成員之間的諒解和共識是非常重要的。而且我們所有家族成員對任何文件都沒有任何歧異，這點我們是非常幸運的。
另外，周圍很人多為他們家族工作，可能是負責(zé)公司的一個部門，或者是做報紙編輯或者管理主編、執(zhí)行主編等等。“所以必須要尊敬他們，他們也必須尊敬你。我們是上市公司，還有股東。所以我們是要為股東負責(zé)的，股東對我們現(xiàn)在是不太滿意的，我們也不是很滿意，你們可以理解自己的情況，但是那些股東，不管是家庭企業(yè)還是非家族企業(yè)，還是要考慮股東的想法。”
以下為Lally Graham Weymouth發(fā)言實錄：
Lally Graham WEYMOUTH：非常有意思的話題，我的祖父1938年買了華盛頓郵報，當(dāng)時花的錢不是很多，后來傳承到了我父親這一代，那時候非常出名，成了一個出版商，他在美國非常出名，后來他去世了，我的母親后來又成了一個出版商，把那個報紙接過來。我也是讀了很多他們寫的文章，本來母親是家庭主婦，她寫了一本書，80歲的時候她獲得了普利斯獎，她是沒有經(jīng)過培訓(xùn)直接干起了這行，有人幫了她很多忙，她也是第一名財富500強的成功女士。我的兄弟變成了很好的出版商，也做的非常好，就是接班了。
我們的家庭非常幸運，法律上的結(jié)構(gòu)就是這樣。而且《紐約時報》和《華盛頓郵報》，我們家庭都是有很多投票權(quán)，基本上我們可以傳到下一代，所以這方面做的是非常成功的。
其他很多公司不是這么做的，我非常同意你的想法，而且我們也是必須要聰明、必須要努力，我的兄弟們做的非常好，我自己非常幸運。我是86年的時候就開始加入，后來也做了記者，對埃及總統(tǒng)也采訪了，發(fā)表了很多文章。我們家族傳承做的很好。但是我完全同意的是必須要有很多人為你工作，他們必須是非常杰出的人士，他們知道你非常感謝他們。我們有不同的企業(yè)，《華盛頓郵報》大概一年之前賣掉了，我們還有一些電視網(wǎng)絡(luò)等公司，我的兄弟仍然是主席。這就是我的經(jīng)驗，是比較獨特的。
在歐洲和美國有很多公司是很多代一直擁有這家公司，如果是中國的家族企業(yè)，可能會去美國考察這樣的家族企業(yè)是如何做的。
主持人蔡洪濱：非常感謝各位前面的分享?？梢钥吹酱蠹姨岬降挠袔讉€關(guān)鍵詞，每一個人從不同的角度都在提，最重要的就是“傳承”，傳承不只是簡單的把企業(yè)傳給你，家庭的價值從不同的角度思維都在強調(diào)，強調(diào)對年輕二代、三代的鍛煉。還有一個就是談到了在家庭傳承過程中，家庭的文化、價值、精神的傳承對年輕人的鍛煉也很重要。還有一些家族企業(yè)提前會考慮這種傳承的計劃，這種傳承計劃就是在家庭內(nèi)部，有一些相對比較正式的文件，制訂出一個計劃來，一定的規(guī)則來，家族里所有的成員在一個非常清晰規(guī)則之下，知道不同的人應(yīng)該怎么做，最后這個家族企業(yè)最終的領(lǐng)導(dǎo)如何傳給下一代？ 家庭傳承的背后制度也非常重要，家庭內(nèi)部的這種制度。請各位嘉賓從自己的經(jīng)驗合理解的角度，談一談一個成功的家族傳承計劃最重要的規(guī)則因素是什么？
Lally Graham WEYMOUTH：我們家族是沒有這樣的計劃的，除了我父親去世之后我的母親繼承了。我的哥哥的確是在年齡比較小的時候開始接受訓(xùn)練，成為出版商，成為了一名董事和總裁。的確在我母親退休之后有了這樣的一個家族繼承計劃。我們這個家族有了相關(guān)的文件，而且這個家族也就這個問題達成了一致。
丁廣欽：您認為家族傳承計劃中最重要的因素是什么？是家族成員之間互相的連接，同意互相應(yīng)該承擔(dān)的是什么？
Lally Graham WEYMOUTH：在我們看來，家族成員之間的諒解和共識是非常重要的。而且我們所有家族成員對任何文件都沒有任何歧異，這點我們是非常幸運的。
主持人蔡洪濱：巴非特是不是有銷售《華盛頓郵報》的股票？
Lally Graham WEYMOUTH：沒有。
主持人蔡洪濱：您這個家族傳承計劃中是不是決定您的兄弟是下一代報紙的領(lǐng)導(dǎo)人？這種是建立在他的能力之上，認人為賢嗎？中國包括歐洲的這些規(guī)則，成功的就能擔(dān)當(dāng)起領(lǐng)導(dǎo)的作用，個人能力是不是也非常重要？
Lally Graham WEYMOUTH：我的兄弟非常有能力，我的家庭是比較保守的，這個家庭里面還是沙文主義的感覺和色彩，我們當(dāng)時是在幾個男孩子中選擇，就選擇了我的哥哥，而且他是非常有能力的，也非常杰出。他不僅僅是我們這個家庭的成員，而且非常熱愛新聞業(yè)，他都非常努力學(xué)習(xí)，他也是記者，也是體育版的記者，也涉及到了報紙許多版面的撰寫。所以他個人對這個行業(yè)的熱情是存在的。
主持人蔡洪濱：最近一個朋友推薦我看新出的《拿坡侖》傳記，可以看出拿坡侖作為一個君主是非常了不起的，當(dāng)時在歐洲、法國大革命之后他在每一個地方，不僅是戰(zhàn)爭勝利之后他統(tǒng)治那個地方重新要立法，立法原則強調(diào)機會公平等諸如此類。但是到了他自己的身上好像就比較難做到了，他成為皇帝之后把他的兄弟姐妹任命成意大利的國王、西班牙的國王等等。最后也是因為他的兄弟姐妹治理能力的問題，使得他自己的王朝很快的由勝而衰，這個例子是很多的，中國古代也有一系列這樣的例子。 如何處理好家族成員和職業(yè)經(jīng)理人的關(guān)系？有沒有一些特別的經(jīng)驗和體會和大家分享？
Lally Graham WEYMOUTH：我的情況是，我的家庭成員直接進行了管理，我的母親、父親和兄弟，周圍很人多為他們工作，可能是負責(zé)公司的一個部門，或者是做報紙編輯或者管理主編、執(zhí)行主編等等。所以你必須要尊敬他們，他們也必須尊敬你。我們雇的那些人，幫助我們運營報紙的這些人仍然還在我們這兒工作，這是《華盛頓郵報》的奇跡，我把他們叫做專業(yè)人士，他們是為你工作，或者和你一起工作的。工作中部門經(jīng)理是有很大的權(quán)利，包括出版房和相應(yīng)的編輯，他們之間的關(guān)系是非常重要的。我們的情況就是這樣，重要問題不是關(guān)系的問題，重要的是現(xiàn)在整個報紙行業(yè)不景氣，我們是上市公司，還有股東。所以我們是要為股東負責(zé)的，股東對我們現(xiàn)在是不太滿意的，我們也不是很滿意，你們可以理解自己的情況，但是那些股東，不管是家庭企業(yè)還是非家族企業(yè)，還是要考慮股東的想法。
Lally Graham WEYMOUTH：我講一下女性和她在職場的看法。美國有很多年輕事業(yè)有野心，在律師事務(wù)所，任何地方她們都是非常專業(yè)的，而且她們受到了與男性一樣的尊重。這個社會增長需要改善的話，女性必須要在職場，我們要鼓勵她們留在職場。比如雅虎做了很多創(chuàng)新，比如在公司內(nèi)部有保育員，這樣的話人們可以帶著孩子去上班，而且還包括有靈活的工時等等。
的確美國是機遇之地，沒有什么社會方面的障礙，盡管我是家族企業(yè)的一員，我的朋友很多都是沒有什么前輩積累的資源，他們也成為了CEO和公司高管。這種開放使美國成為了一個非常偉大的國家。
