9月27日，由億邦動(dòng)力主辦的2019億邦產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)在南京開幕。會(huì)議以“燃”為主題，邀請上海鋼銀、鋼銀電商董事長朱軍紅，中國物品編碼中心總工程師李建輝，蘇寧易購集團(tuán)B2B公司運(yùn)營中心總經(jīng)理何世華、阿里巴巴內(nèi)貿(mào)商品供應(yīng)鏈高級經(jīng)理、淘工廠技術(shù)負(fù)責(zé)人李潭、網(wǎng)易嚴(yán)選供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人李晏茹等各垂直產(chǎn)業(yè)里深耕的老兵和新銳齊聚現(xiàn)場，從產(chǎn)業(yè)電商、消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、新零售、產(chǎn)業(yè)鏈、企業(yè)采購、智能定制、智慧供應(yīng)鏈、制造協(xié)同等多個(gè)角度出發(fā)，共同探討產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)新浪潮走向何方，點(diǎn)“燃”產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)新紀(jì)元。
大會(huì)從創(chuàng)新模式、用戶價(jià)值、行業(yè)影響力、商業(yè)成長、核心競爭力等8個(gè)維度，評選出“2019億邦產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)—千峰獎(jiǎng)·十大產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)獨(dú)具投資價(jià)值企業(yè)”、“2019億邦產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)—千峰獎(jiǎng)·產(chǎn)業(yè)百強(qiáng)企業(yè)”等榜單并頒發(fā)獎(jiǎng)項(xiàng)。LOHO眼鏡以產(chǎn)業(yè)數(shù)字化整合能力解決產(chǎn)業(yè)效率短板，近年快速的發(fā)展成為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)新銳力量，與騰訊云、盒馬、拼工廠、京東數(shù)科等企業(yè)共同入圍“2019億邦產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)千峰獎(jiǎng)產(chǎn)業(yè)百強(qiáng)企業(yè)”榜單。
LOHO以“需求側(cè)”思維適應(yīng)時(shí)代變化，重構(gòu)生產(chǎn)模式與消費(fèi)模式，提升產(chǎn)業(yè)效率
在大多數(shù)中國傳統(tǒng)企業(yè)仍然以“供給側(cè)”思維面對消費(fèi)能力快速增長及消費(fèi)分級的市場變化時(shí)，LOHO眼鏡堅(jiān)定認(rèn)為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的最核心價(jià)值，是在更高維度上重新構(gòu)建生產(chǎn)模式與消費(fèi)模式，提升產(chǎn)業(yè)效率。95、00后新消費(fèi)人群帶來新的消費(fèi)理念，企業(yè)需要以“需求側(cè)”思維來適應(yīng)時(shí)代變化，即以用戶為中心，面向用戶設(shè)計(jì)產(chǎn)品與服務(wù)，以用戶訴求倒推，重塑整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。
LOHO眼鏡聚焦用戶的需求，通過數(shù)字化手段改造眼鏡產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)鏈效率，做到款式時(shí)尚、每周上新以及極致性價(jià)比，減少零售行業(yè)的庫存等痛點(diǎn)問題。通過構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化連接應(yīng)用、準(zhǔn)確匹配和協(xié)同智能制造資源，將線上與線下的C端用戶需求，通過提升產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)效率的方式，將需求側(cè)與供給側(cè)的不一致性得到耦合，形成有效閉環(huán)鏈路。
隨著市場消費(fèi)環(huán)境的變化升級，眼鏡產(chǎn)品除了本身的功能性需求外，時(shí)尚與性價(jià)比也漸漸趨向消費(fèi)剛需變化。LOHO提出的“眼鏡即配飾”品牌理念，即對這個(gè)趨勢的預(yù)判，產(chǎn)品根據(jù)用戶眼鏡的使用場景進(jìn)行設(shè)計(jì)生產(chǎn)，提倡一人多鏡的品牌理念，把眼鏡作為飾品，不僅提高了用戶的復(fù)購率，也成為了LOHO的商業(yè)機(jī)會(huì)。
產(chǎn)業(yè)數(shù)字化整合能力解決產(chǎn)業(yè)效率短板，彰顯LOHO新零售打造能力
對LOHO而言，最核心的能力是產(chǎn)業(yè)數(shù)字化整合的能力，即通過數(shù)字化手段解決產(chǎn)業(yè)效率的問題。這一能力體現(xiàn)在LOHO運(yùn)營發(fā)展的各個(gè)方面，如面對線下門店有天然的購物中心的流量瓶頸時(shí)，LBS技術(shù)可以精準(zhǔn)把線上用戶引導(dǎo)到線下門店；私域流量運(yùn)營可以快速引發(fā)老用戶裂變拉新、提升復(fù)購；小紅書抖音等種草平臺的探店合作也能持續(xù)帶來品效合一的增長。再比如LOHO的時(shí)尚技術(shù)體系，可以把門店海量的數(shù)據(jù)、潛在的目標(biāo)用戶興趣數(shù)據(jù)、沉淀的會(huì)員體系數(shù)據(jù)、柔性供應(yīng)鏈超級加工中心的工業(yè)機(jī)器人的供應(yīng)數(shù)據(jù)，進(jìn)行數(shù)據(jù)打通，快速應(yīng)對出貨量的快速增長、每周上新的數(shù)據(jù)變動(dòng)、提前預(yù)判的智能算法預(yù)估。又比如智慧門店試點(diǎn)的人臉識別、眼鏡搭配以及驗(yàn)光人工智能AI等新技術(shù)，數(shù)據(jù)連接帶來的無限想象，都是LOHO數(shù)字化整合的表現(xiàn)。
同時(shí)，LOHO在多年前即開始了線上線下流量鏈接的探索，本地生活平臺、電商平臺運(yùn)營、私域流量運(yùn)營、會(huì)員體系運(yùn)營等方式已相對成熟，大數(shù)據(jù)算法、智慧門店緊密布置試點(diǎn)等，也正是這些新零售做法給LOHO帶來了源源不斷的新客流和持續(xù)復(fù)購。
國內(nèi)首家新零售時(shí)尚眼鏡品牌，全國布局600多家門店，擁有超過300萬名會(huì)員
LOHO是國內(nèi)首家新零售時(shí)尚眼鏡品牌，首創(chuàng)M2C模式，提供更高性價(jià)比產(chǎn)品，是中國眼鏡行業(yè)的領(lǐng)先者與變革者。通過線上整合流量、線下承接流量的新零售運(yùn)營模式，提供設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、驗(yàn)光、配鏡為一體的垂直整合服務(wù)，完成消費(fèi)者體驗(yàn)閉環(huán)。
LOHO圍繞消費(fèi)者生活場景的不同，設(shè)計(jì)了涵蓋各種場景的光學(xué)鏡、太陽鏡、防藍(lán)光眼鏡、運(yùn)動(dòng)鏡、美瞳等多個(gè)品類眼鏡產(chǎn)品，提供豐富的款式設(shè)計(jì)及多樣性SKU，覆蓋各類消費(fèi)群體的各種使用場景，以時(shí)尚的設(shè)計(jì)、豐富的款式、嚴(yán)格的品質(zhì)、親和的價(jià)格，為消費(fèi)者提供高性價(jià)比產(chǎn)品，創(chuàng)造更多客戶價(jià)值。
目前LOHO已在全國布局600多家直營品牌店，覆蓋北京、上海、廣州、深圳、南京、重慶、成都、長沙等100多個(gè)城市核心商區(qū)，擁有會(huì)員總數(shù)超過300萬人，年銷售數(shù)百萬副眼鏡，并已完成近1億美元C輪融資。
