謝珩(美其美服裝品牌管理調(diào)性設(shè)計體系創(chuàng)始人)
謝珩(美其美服裝品牌管理調(diào)性設(shè)計體系創(chuàng)始人)——這個名字在中國服裝設(shè)計行業(yè)內(nèi)早已被熟知，她在中國服裝設(shè)計行業(yè)內(nèi)有著很大的影響力，此次小編有幸采訪到她本人，簡短的采訪卻令人受益匪淺。
在過去的這十年中，她一絲不茍、精益求精地研發(fā)出了一套適用于中國服裝行業(yè)的管理實操體系—美其美服裝品牌管理調(diào)性設(shè)計體系。然而提到謝珩，整個服裝行業(yè)內(nèi)對她的評價卻是：苛刻;其實原因很簡單，在面對中國服裝品牌的盜版、抄襲和不作為時，她從不給任何人解釋、推脫、找理由的機會。很多人對她又恨，又敬，又欽佩。
一個人、一個體系，為何會引發(fā)服裝設(shè)計行業(yè)內(nèi)的激烈情緒？
這追溯到10前，謝珩以優(yōu)異的成績從北服一萊弗士國際設(shè)計學院學畢業(yè)，帶著先進的服裝設(shè)計理念、深厚的服裝設(shè)計功底向國內(nèi)當時僅有的幾家知名服裝品牌投出簡歷，簡歷一經(jīng)投出，幾家大的知名服裝品牌都對她拋出了橄欖枝，進入企業(yè)之后，謝珩以飽滿的工作熱忱和滿腔的行業(yè)愿景投入到緊張的工作中;結(jié)局卻不盡人意——英雄毫無用武之地!
用謝珩自己的話說：“中國服裝企業(yè)的老板們對最基本的也是最重要的知識點非常生疏，對自身品牌基本的核心特質(zhì)幾乎一概不知。”所以中國服裝才會出現(xiàn)品牌嚴重的同質(zhì)化!
通過對企業(yè)老板們及行業(yè)的了解，令深愛服裝行業(yè)的謝珩徹底驚呆了，這么大的中國，這么多的企業(yè)，這么好的資源，找不出一家有自己特色的服裝品牌，到底是哪里出了問題？
謝珩在為服裝企業(yè)家上培訓課
她不斷的思考，并帶著這些問題謝珩一次次深入企業(yè)，一次次對接企業(yè)負責人、品牌設(shè)計師，經(jīng)過無數(shù)次的調(diào)查、研究，終于找到了問題的原因——行業(yè)教學滯后、企業(yè)品牌認知偏差，行業(yè)教育與企業(yè)發(fā)展嚴重脫節(jié)。
該如何解決同質(zhì)化問題，謝珩就這問題開始了長達十年的研究、試驗，在不斷地試錯中謝珩以自身扎實的服裝設(shè)計理論和技術(shù)手段為基礎(chǔ)、以擔任日本CAMC中國公司運營總監(jiān)期間經(jīng)營管理的豐富經(jīng)驗為依托，結(jié)合霍蘭德職業(yè)興趣量表的基本結(jié)構(gòu)、現(xiàn)代心理學及中國古代數(shù)理知識研發(fā)了‘品牌定位系統(tǒng)’;又在綜合處理歷史、地理、文化、藝術(shù)、大數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，重新整合專業(yè)服裝設(shè)計手段，圍繞形、色、質(zhì)三大服裝設(shè)計構(gòu)成要素，創(chuàng)建出18種基本服裝風格類型為基礎(chǔ)的‘服裝調(diào)性設(shè)計體系’，自此，一套完整的教學、設(shè)計、研發(fā)、市場運營的行業(yè)專業(yè)體系誕生了!‘美其美服裝品牌管理調(diào)性設(shè)計體系’以品牌風格差異化的實現(xiàn)理論與方法、服裝形色質(zhì)三位一體的“動態(tài)平衡”為出發(fā)點，幫助服裝企業(yè)在實際工作中做到多(款式多)、快(耗時短)、好(風格鮮明)、省(節(jié)省成本);解決了中國服裝品牌同質(zhì)化現(xiàn)象，有效實現(xiàn)品牌風格“差異化”，使服裝企業(yè)有方向、有目標、有步驟、有方法的開展品牌規(guī)劃。
謝珩(美其美服裝品牌管理調(diào)性設(shè)計體系創(chuàng)始人)
‘美其美服裝品牌管理調(diào)性設(shè)計體系’的研發(fā)，映襯了中國“國家品牌計劃”的品牌升級和中國制造業(yè)升級的方針政策，提升了中國服裝人的行業(yè)素養(yǎng);轉(zhuǎn)變中國服裝企業(yè)商品個體化到產(chǎn)品社會化、國際化的“觀念”認知;從而實現(xiàn)物質(zhì)利益到精神財富的升級，讓中國服裝以自立自強的文化精神，屹立在世界的時尚之林!
Q& A
Q: 環(huán)球網(wǎng)時尚：
A: 謝珩
Q：您為很多中國知名服裝企業(yè)家做過培訓，您認為難度在哪？
A：我認為培訓的難度在于服裝企業(yè)家們對設(shè)計行業(yè)的“認知”;很多服裝企業(yè)家對服裝設(shè)計行業(yè)都沒有很好的認知，這也是造成中國服裝設(shè)計行業(yè)嚴重同質(zhì)化現(xiàn)象的原因之一，如果對設(shè)計行業(yè)有了一定認知后，才可以大膽行動，揚帆起航。
Q：您是如何看待國潮崛起這四個字的？
A：中國服裝行業(yè)前40年是一個品類的階段，上一代人已經(jīng)將品類建立的非常好，而我們這一代人的任務是將自己的設(shè)計思想及理念以服裝設(shè)計的形式向世界表達出去，服裝只是文化及思想的載體，一個優(yōu)秀的中國服裝設(shè)計師一定會有屬于他自己的設(shè)計高度、廣泛的文化知識通過自己獨特的設(shè)計語言向全世界傳播出去變成世界的時尚。
Q：您是如何看待中國時尚的？
A：我認為民族的就是世界的，比如說香奈兒的前設(shè)計師老佛爺(現(xiàn)在已經(jīng)去世了)，他之前幾季的設(shè)計作品都是在連衣裙內(nèi)穿褲子，受到了很多女生的追捧，變成了一種時尚，為何會這樣呢？其實是老佛爺對中東地區(qū)的文化非常了解及喜愛，他以服裝設(shè)計的形式向全世界表達了他所理解的中東文化，并令更多的人接受，我認為這就是時尚。中國時尚就是將我們中國文化推向全世界，被世界人所接受并喜愛。
Q：您最喜歡的國貨品牌是什么？為什么會喜歡它？
A：我印象最深的國貨品牌叫思凡，在我們那個年代，我認為它的設(shè)計是優(yōu)秀最突出的，服裝設(shè)計風格也是當時我最喜愛的。
Q：對于現(xiàn)在的中國新銳設(shè)計師您有什么話想對他們說？
A：我想對現(xiàn)在的新銳設(shè)計師們說：“萬丈高樓平地起，冰凍三尺非一日之寒”，一定要將自己的基本功打好，如果基本功沒有打好就算再高的樓也會倒塌，如果沒有很好的根基無法令自己走的更遠;只有根基打好才能發(fā)展的更高、更遠;祝愿新銳設(shè)計師們在追求成功的道路上更關(guān)注自己的成長，未來中國設(shè)計將靠他們來蓬勃發(fā)展。
