謝珩(美其美服裝品牌管理調(diào)性設(shè)計(jì)體系創(chuàng)始人)
謝珩(美其美服裝品牌管理調(diào)性設(shè)計(jì)體系創(chuàng)始人)——這個(gè)名字在中國(guó)服裝設(shè)計(jì)行業(yè)內(nèi)早已被熟知，她在中國(guó)服裝設(shè)計(jì)行業(yè)內(nèi)有著很大的影響力，此次小編有幸采訪到她本人，簡(jiǎn)短的采訪卻令人受益匪淺。
在過(guò)去的這十年中，她一絲不茍、精益求精地研發(fā)出了一套適用于中國(guó)服裝行業(yè)的管理實(shí)操體系—美其美服裝品牌管理調(diào)性設(shè)計(jì)體系。然而提到謝珩，整個(gè)服裝行業(yè)內(nèi)對(duì)她的評(píng)價(jià)卻是：苛刻;其實(shí)原因很簡(jiǎn)單，在面對(duì)中國(guó)服裝品牌的盜版、抄襲和不作為時(shí)，她從不給任何人解釋、推脫、找理由的機(jī)會(huì)。很多人對(duì)她又恨，又敬，又欽佩。
一個(gè)人、一個(gè)體系，為何會(huì)引發(fā)服裝設(shè)計(jì)行業(yè)內(nèi)的激烈情緒？
這追溯到10前，謝珩以優(yōu)異的成績(jī)從北服一萊弗士國(guó)際設(shè)計(jì)學(xué)院學(xué)畢業(yè)，帶著先進(jìn)的服裝設(shè)計(jì)理念、深厚的服裝設(shè)計(jì)功底向國(guó)內(nèi)當(dāng)時(shí)僅有的幾家知名服裝品牌投出簡(jiǎn)歷，簡(jiǎn)歷一經(jīng)投出，幾家大的知名服裝品牌都對(duì)她拋出了橄欖枝，進(jìn)入企業(yè)之后，謝珩以飽滿的工作熱忱和滿腔的行業(yè)愿景投入到緊張的工作中;結(jié)局卻不盡人意——英雄毫無(wú)用武之地!
用謝珩自己的話說(shuō)：“中國(guó)服裝企業(yè)的老板們對(duì)最基本的也是最重要的知識(shí)點(diǎn)非常生疏，對(duì)自身品牌基本的核心特質(zhì)幾乎一概不知。”所以中國(guó)服裝才會(huì)出現(xiàn)品牌嚴(yán)重的同質(zhì)化!
通過(guò)對(duì)企業(yè)老板們及行業(yè)的了解，令深?lèi)?ài)服裝行業(yè)的謝珩徹底驚呆了，這么大的中國(guó)，這么多的企業(yè)，這么好的資源，找不出一家有自己特色的服裝品牌，到底是哪里出了問(wèn)題？
謝珩在為服裝企業(yè)家上培訓(xùn)課
她不斷的思考，并帶著這些問(wèn)題謝珩一次次深入企業(yè)，一次次對(duì)接企業(yè)負(fù)責(zé)人、品牌設(shè)計(jì)師，經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)次的調(diào)查、研究，終于找到了問(wèn)題的原因——行業(yè)教學(xué)滯后、企業(yè)品牌認(rèn)知偏差，行業(yè)教育與企業(yè)發(fā)展嚴(yán)重脫節(jié)。
該如何解決同質(zhì)化問(wèn)題，謝珩就這問(wèn)題開(kāi)始了長(zhǎng)達(dá)十年的研究、試驗(yàn)，在不斷地試錯(cuò)中謝珩以自身扎實(shí)的服裝設(shè)計(jì)理論和技術(shù)手段為基礎(chǔ)、以擔(dān)任日本CAMC中國(guó)公司運(yùn)營(yíng)總監(jiān)期間經(jīng)營(yíng)管理的豐富經(jīng)驗(yàn)為依托，結(jié)合霍蘭德職業(yè)興趣量表的基本結(jié)構(gòu)、現(xiàn)代心理學(xué)及中國(guó)古代數(shù)理知識(shí)研發(fā)了‘品牌定位系統(tǒng)’;又在綜合處理歷史、地理、文化、藝術(shù)、大數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，重新整合專(zhuān)業(yè)服裝設(shè)計(jì)手段，圍繞形、色、質(zhì)三大服裝設(shè)計(jì)構(gòu)成要素，創(chuàng)建出18種基本服裝風(fēng)格類(lèi)型為基礎(chǔ)的‘服裝調(diào)性設(shè)計(jì)體系’，自此，一套完整的教學(xué)、設(shè)計(jì)、研發(fā)、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的行業(yè)專(zhuān)業(yè)體系誕生了!‘美其美服裝品牌管理調(diào)性設(shè)計(jì)體系’以品牌風(fēng)格差異化的實(shí)現(xiàn)理論與方法、服裝形色質(zhì)三位一體的“動(dòng)態(tài)平衡”為出發(fā)點(diǎn)，幫助服裝企業(yè)在實(shí)際工作中做到多(款式多)、快(耗時(shí)短)、好(風(fēng)格鮮明)、省(節(jié)省成本);解決了中國(guó)服裝品牌同質(zhì)化現(xiàn)象，有效實(shí)現(xiàn)品牌風(fēng)格“差異化”，使服裝企業(yè)有方向、有目標(biāo)、有步驟、有方法的開(kāi)展品牌規(guī)劃。
謝珩(美其美服裝品牌管理調(diào)性設(shè)計(jì)體系創(chuàng)始人)
‘美其美服裝品牌管理調(diào)性設(shè)計(jì)體系’的研發(fā)，映襯了中國(guó)“國(guó)家品牌計(jì)劃”的品牌升級(jí)和中國(guó)制造業(yè)升級(jí)的方針政策，提升了中國(guó)服裝人的行業(yè)素養(yǎng);轉(zhuǎn)變中國(guó)服裝企業(yè)商品個(gè)體化到產(chǎn)品社會(huì)化、國(guó)際化的“觀念”認(rèn)知;從而實(shí)現(xiàn)物質(zhì)利益到精神財(cái)富的升級(jí)，讓中國(guó)服裝以自立自強(qiáng)的文化精神，屹立在世界的時(shí)尚之林!
Q& A
Q: 環(huán)球網(wǎng)時(shí)尚：
A: 謝珩
Q：您為很多中國(guó)知名服裝企業(yè)家做過(guò)培訓(xùn)，您認(rèn)為難度在哪？
A：我認(rèn)為培訓(xùn)的難度在于服裝企業(yè)家們對(duì)設(shè)計(jì)行業(yè)的“認(rèn)知”;很多服裝企業(yè)家對(duì)服裝設(shè)計(jì)行業(yè)都沒(méi)有很好的認(rèn)知，這也是造成中國(guó)服裝設(shè)計(jì)行業(yè)嚴(yán)重同質(zhì)化現(xiàn)象的原因之一，如果對(duì)設(shè)計(jì)行業(yè)有了一定認(rèn)知后，才可以大膽行動(dòng)，揚(yáng)帆起航。
Q：您是如何看待國(guó)潮崛起這四個(gè)字的？
A：中國(guó)服裝行業(yè)前40年是一個(gè)品類(lèi)的階段，上一代人已經(jīng)將品類(lèi)建立的非常好，而我們這一代人的任務(wù)是將自己的設(shè)計(jì)思想及理念以服裝設(shè)計(jì)的形式向世界表達(dá)出去，服裝只是文化及思想的載體，一個(gè)優(yōu)秀的中國(guó)服裝設(shè)計(jì)師一定會(huì)有屬于他自己的設(shè)計(jì)高度、廣泛的文化知識(shí)通過(guò)自己獨(dú)特的設(shè)計(jì)語(yǔ)言向全世界傳播出去變成世界的時(shí)尚。
Q：您是如何看待中國(guó)時(shí)尚的？
A：我認(rèn)為民族的就是世界的，比如說(shuō)香奈兒的前設(shè)計(jì)師老佛爺(現(xiàn)在已經(jīng)去世了)，他之前幾季的設(shè)計(jì)作品都是在連衣裙內(nèi)穿褲子，受到了很多女生的追捧，變成了一種時(shí)尚，為何會(huì)這樣呢？其實(shí)是老佛爺對(duì)中東地區(qū)的文化非常了解及喜愛(ài)，他以服裝設(shè)計(jì)的形式向全世界表達(dá)了他所理解的中東文化，并令更多的人接受，我認(rèn)為這就是時(shí)尚。中國(guó)時(shí)尚就是將我們中國(guó)文化推向全世界，被世界人所接受并喜愛(ài)。
Q：您最喜歡的國(guó)貨品牌是什么？為什么會(huì)喜歡它？
A：我印象最深的國(guó)貨品牌叫思凡，在我們那個(gè)年代，我認(rèn)為它的設(shè)計(jì)是優(yōu)秀最突出的，服裝設(shè)計(jì)風(fēng)格也是當(dāng)時(shí)我最喜愛(ài)的。
Q：對(duì)于現(xiàn)在的中國(guó)新銳設(shè)計(jì)師您有什么話想對(duì)他們說(shuō)？
A：我想對(duì)現(xiàn)在的新銳設(shè)計(jì)師們說(shuō)：“萬(wàn)丈高樓平地起，冰凍三尺非一日之寒”，一定要將自己的基本功打好，如果基本功沒(méi)有打好就算再高的樓也會(huì)倒塌，如果沒(méi)有很好的根基無(wú)法令自己走的更遠(yuǎn);只有根基打好才能發(fā)展的更高、更遠(yuǎn);祝愿新銳設(shè)計(jì)師們?cè)谧非蟪晒Φ牡缆飞细P(guān)注自己的成長(zhǎng)，未來(lái)中國(guó)設(shè)計(jì)將靠他們來(lái)蓬勃發(fā)展。
