同中國一樣,擁有龐大人口數(shù)量的印度讓不少國際服飾巨頭視其為潛力巨大的市場。 Zara在印度的合作伙伴為塔塔集團(tuán)零售子公司Trent Ltd. ,雙方在印度建立有合資公司Inditex Trent,并運營有16間門店。而H&M亦于2015年10月初進(jìn)入印度市場,目前建有6間門店,并計劃本財年新增6間;另外美國的Gap也在2015年5月2日在印度開設(shè)首店。
DLF此前在印度市場運營12間Forever 21門店,交易完成后,ABFRL希望在本財年將印度門店擴(kuò)張至20間。除了獲得Forever 21的印度運營權(quán),ABFRL還會在印度市場開展品牌的電商業(yè)務(wù)。
“Forever21將目標(biāo)消費群定位18-25歲的時尚快節(jié)奏生活愛好者,這一類的購買群體具備對時尚的高度敏感度并具備一定消費能力,但并不具備經(jīng)常消費高檔奢侈品牌的能力,快節(jié)奏時尚品牌的公司頻繁更新的時尚低價產(chǎn)品正好可以滿足這類人群的需求。”弗若斯特沙利文大中華區(qū)總裁王昕告訴記者。
2010年,F(xiàn)orever 21在伯明翰Bullring購物中心開設(shè)首間英國門店后,其在英國擴(kuò)張一度達(dá)到8個門店。不過該公司的英國市場持續(xù)虧損,加之英國市場是快時尚、高街品牌最擁擠的市場,發(fā)現(xiàn)在英國市場很難有競爭力后, Forever 21從2014財年開始就將伯明翰的首間門店面積進(jìn)行縮減,從最高峰的8間縮減至如今的4間。值得一提的,F(xiàn)orever 21在英倫三島的日子都不太好過,今年4月初,該品牌宣布退出蘇格蘭市場。
2012年,F(xiàn)orever 21卷土重返中國市場,選址上海。但相比其他的快時尚品牌,這家公司的開店速度相對緩慢,至今在全國也僅有不過十余家店鋪。
Forever 21這家由韓裔美籍人士創(chuàng)辦的服飾集團(tuán), 在過去30年里從洛杉磯的一家門店發(fā)展到如今遍布近50個國家的700多家門店。該公司目前約70%的收入來自本土美國市場。不過,和它的同行一樣,作為一家大型的服飾集團(tuán),其國際化拓展必不可少。
“快時尚品牌在經(jīng)營模式上有其優(yōu)勢,知名的品牌一旦進(jìn)入一個新興市場,當(dāng)?shù)氐南M者會因為其在海外的知名度而趨之若鶩,但要深入一個市場,是打持久戰(zhàn),需要考驗品牌方的適應(yīng)、應(yīng)變能力。如果不會對不同市場做出不同的策略,時間久了,一招鮮也會讓消費者厭倦。”上海良棲品牌管理有限公司總經(jīng)理兼首席顧問程偉雄如是評價。
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