在中超持續(xù)發(fā)酵的熱度中，體育迷們也迎來了樂視奉上的饕餮盛宴——樂視體育宣布，在中國內(nèi)地市場正式推出付費會員——“樂視超級體育會員”，為深度體育迷們打造了體育會員的專享內(nèi)容、體驗和服務。同時，樂視還發(fā)布了中超版超級電視X40S/X43S。
“屏讀時代”來臨
人類5000年文明史經(jīng)歷了語言時代、文字印刷時代。如今，隨著物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，各種“屏”重新定義的生活，人類進入了屏讀時代。
張昭指出，樂視的“一云七屏”以及樂視體育花巨資購買體育版權都是圍繞用戶創(chuàng)造價值，而樂視對于屏讀時代的引領意義在于樂視開啟了生態(tài)屏讀時代。生態(tài)屏讀時代是科技、文化、互聯(lián)網(wǎng)的疊加融合。在生態(tài)屏讀時代，樂視會員是最高價值用戶。由樂視提出的“硬件免費”也就是“屏免費”是為了讓更多人都有機會成為屏讀時代的引領者。
以單款產(chǎn)品超3X40為例，4.14當天只需購買3年超級影視會員（490×3=1470元），即可獲得總價值3169元的會員機（裸機價1699元+3年超級影視會員1470元）；同樣S50Air2D版僅需購買5年超級影視會員（490×5=2450元），即可獲得總價值5429元的會員機（裸機價2979元+5年超級影視會員2450元）；超3X55羋月版購買7.5年超級影視會員（490×7.5=3675元），即可獲得總價值7574元的會員機（裸機價3899元+7.5年超級影視會員3675元）。
會員收入超廣告收入
2015年，樂視的會員收入達到27.1億，超過26.3億的廣告收入。這是量變到質變的過程。在量上，樂視創(chuàng)造了自己的歷史紀錄，也創(chuàng)造了行業(yè)的紀錄。
數(shù)據(jù)顯示，用戶在電視裸機和會員機選擇性購買時，每購買一臺超級電視，就會購買1.3年的會員。這個數(shù)據(jù)說明了用戶認同了樂視的會員價值。證明了樂視不僅在商業(yè)模式上的成功也可以做到用戶價值上成功。
如今，各大視頻網(wǎng)站都開始會員收費模式，一般情況下，會員繳會員費無非有幾個原因：一是為了追劇，二是為了去廣告，還有的用戶是為了看高清節(jié)目。事實上這還是會員1.0模式。
樂視的會員3.0模式正是構建內(nèi)容+體驗+服務的模式，且只有樂視才能做好。
其次，最性感的服務莫過于“符合用戶感觀體驗的”。無論是視覺感受、觸覺感受、聽覺感受，身臨其境的真切才是最性感的體驗，才能夠讓用戶足夠爽。
樂視生態(tài)在不斷地在自繁衍、自進化和自生長過程中。而這個過程對于樂視會員來說，需要更加個性化和精準的用戶體驗，也就是樂視主張的分層、分屏、分眾的服務。
在服務上，給大屏用戶和小屏用戶提供不同的產(chǎn)品服務。這樣的分屏需求下，誕生兩個會員產(chǎn)品——基于大屏生態(tài)面向家庭用戶的超級影視會員；基于移動生態(tài)面向年輕人的移動影視會員。
60億+60億持續(xù)投入
基于分眾的會員體驗服務理念。“406超級會員日”的一個重磅內(nèi)容就是樂視超級體育會員的發(fā)布。
與影視觀眾不同，體育用戶呈現(xiàn)重直播、更分眾、強專業(yè)、多互動的鮮明特性，為體育迷們提供專屬的會員服務勢在必行。
同時，樂視體育還將繼續(xù)為非會員用戶提供全球海量賽事的免費觀賽服務，播放量占到自身版權賽事場次總量的80%以上，免費播放量遠超國內(nèi)和全球其他體育媒體平臺。也就是說，原有影視會員還將繼續(xù)享受80%以上的樂視體育賽事內(nèi)容。
樂視體育首席內(nèi)容官劉建宏還表示，未來，樂視體育將繼續(xù)投入60億元，專為樂視超級體育會員購買頂級賽事版權。
此外，世界杯預選賽亞洲區(qū)十二強賽和亞冠也將重點導向會員，除了中國球隊參與的比賽外，其余場次都將由樂視超級體育會員專享。
2016年，樂視體育還與樂視生態(tài)聯(lián)手，構建超級電視、超級手機、Pad、PC、院線大屏及未來推出的樂視VR、超級汽車終端的七屏聯(lián)動體系，隨時隨地滿足會員觀看賽事的需求。
4月14日，樂視體育會員將正式開售，并與生態(tài)414硬件免費日同步推出“買會員送硬件”的福利活動，向內(nèi)地用戶提供購買N月會員即可免費獲得樂視超級手機、樂視超級電視等熱門產(chǎn)品的套餐。
100億+100億巨額投入
如果說樂視超級體育會員是一個“新生”的驚喜。那么樂視影視會員帶給406的就是超出預期和顛覆想象。樂視視頻總裁、樂視體育董事長高飛亮相的同時也亮出了自己的觀點：影視會員，到了一個重新定義的時代！為了重新定義影視會員，樂視將拿出200億為會員打造超出預期的價值。
406當天樂視發(fā)布2016年會員專享的內(nèi)容，包括影院接檔新片超過50部，其中獨播大片24部，平均每月兩部；500集熱門獨播大劇，精選1000集海外影視劇，3000+影視會員專享片庫。
除了令人驚艷的內(nèi)容，樂視如何理解從會員需求出發(fā)？高飛給出了自己的答案：無顏值，不會員；無視聽，不會員；無全球，不會員；無共創(chuàng)，不會員。
2016年，樂視發(fā)布的《太子妃升職記》大電影、《爵跡》、《賞金獵人》、《睡在我上鋪的兄弟》（已上映）等電影片單以及《孤芳不自賞》、《翻譯官》、《獵場》、《軒轅劍》等電視劇以及引進版權的《我的野蠻女友》、《花郎》、《我的男神》、《他很漂亮》等囊括了包括TFBOYS、鹿唅、井柏然、黃軒、李敏鎬、吳亦凡、陳曉、盛一倫等半個娛樂圈的顏值擔當。
如果說顏值控們屬于樂次元影視會員族群。那么視效控們會更加衷情于超級影視會員體驗。406發(fā)布會上，2016年視效第一大片《爵跡》發(fā)布預告片。這是中國第一部真人CG電影，將于國慶檔上映，無論是導演郭敬明的粉絲號召力還是電影本身制作功底在中國都堪稱史無前例。
全球化是樂視的重要戰(zhàn)略之一。高飛在布會上調(diào)侃說，影視會員不能只有《鄉(xiāng)村愛情》或者《太陽的后裔》，真正地逼格應該是“無全球，不會員、視界亦世界”。在其發(fā)布的海外劇片單中，記者看到了《戰(zhàn)爭與和平》、《荒原》，前者是英國BBC開年大劇，由樂視與netflix共享全球版權；后者被譽為美版《西游記》AMC秋季檔歷史最高高收視劇集。
對于新時代的影視會員來說，不僅要有好的內(nèi)容、體驗和服務，看劇的同時需要彰顯自己存在感。樂視提出“無共創(chuàng)，不會員”恰恰迎和了這種用戶心理。實際上，樂視早已經(jīng)開始這么做了。
406發(fā)布會上，高飛提出CP2C概念，即內(nèi)容體驗者即內(nèi)容創(chuàng)作者。未來樂視會員將有機會全流程參與到IP的研發(fā)和生產(chǎn)的過程。
在會員3.0時代，樂視不僅投入巨資產(chǎn)出優(yōu)質內(nèi)容，更會投入在整個生態(tài)服務中，高飛宣布，樂視將拿出100億進行內(nèi)容投入，另外100億投入在生態(tài)服務上。
406當天，年度最值得期待的化反的產(chǎn)品，樂視超級電視X40S/43S中超版隆重登場，分別定價1999元和1799元。
彭鋼指出，硬件不應再成為實現(xiàn)用戶價值的門檻。樂視致力于去硬件成本化，讓態(tài)補貼硬件，讓硬件進入負利甚至是免費時代。樂視通過樂視生態(tài)的內(nèi)容、服務、化反帶來的新價值反向補貼硬件成本，實現(xiàn)硬件負利甚至是硬件免費。
406落下帷幕，4.14日將成為全球首個硬件免費日，接下來的4.20無破界不生態(tài)、4.23FF之夜、4.25北京國際車展.....整個4月，樂視都用生態(tài)的力量為用戶、為會員創(chuàng)造更多的驚喜。
